一、指导思想
按照省生态环境厅和局党组的决策部署,围绕中心,服务大局,紧盯任务,持续提升生态环境监测能力,保障环境监测数据质量,充分发挥生态环境监测的“支撑、引领、服务”作用,为持续改善生态环境质量提供强有力支撑。
二、工作目标
1、围绕提能抓学习,队伍能力实现新提高;
2、围绕目标抓落实,监测工作实现新突破;
4、围绕质量抓管理,监测质量取得新进步;
5、围绕发展抓党建,战斗堡垒得到新加强。
三、主要工作任务
(一)以学提能,培养业务技术骨干
1、日常学习。以室为单位,拟定学习计划,采取“以老带新、结对帮学”的方式,强化干部职工岗位意识教育,定期组织开展理论学习、仪器操作、实验分析、质量管理等方面的知识,全面提高监测人员理论水平和实践操作能力,力争让现场人员和分析人员成为业务多面手,全年学习次数不少于10次。
2、专题辅导。围绕质量管理、资质扩项等重点工作,拟邀请省生态环境科学院、省生态环境监测中心站专家开展集中授课辅导,选派技术骨干参加省厅和省市场监督管理局组织的环境监测技术培训班,释疑解惑,提升业务能力。
3、交流互学。组织业务骨干到省生态环境科学研究院分析测试中心、湖北星诚检测有限公司、湖北练达检测有限公司开展学习,虚心学习好的经验和做法,开阔视野,不断提升整体能力。
(二)紧盯目标,确保完成目标任务
1、质量监测。根据年度省生态环境监测工作方案,全力以赴,加强协调,按月、按季度完成省生态环境厅以及市局下达的每月3个点位农业面源污染监测评估、每2月5个点位市控重点断面、每季度1次8个点位饮用水源地、每季度1次3个点位农业面源污染、每季度1次4个点位农村环境空气质量、每半年1次2个点位农田灌溉水、每半年1次农村生活污水处理设施执法监测、每年1次14条黑臭水体、每年1次110个区域噪声点位和24个道路交通噪声点位昼间声环境质量监测、每年1次饮用水源地、重点企业以及农业面源周边土壤环境质量、21个入河排污口、1200辆机动车尾气检测等12项监测工作任务,及时报送各项数据。
2、执法监测。根据市局年度污染源执法监测计划,合理安排时间,提前与各执法单位沟通衔接,密切配合,相互协作,做好污染源执法监测工作,并及时向执法单位、监测科报送监测报告。
3、调查监测。增强协作配合意识,在调查监测、投诉监测、应急监测上,第一时间赶赴现场、第一时间监测分析、第一时间出具监测报告,形成工作合力,服务环境管理。加强对执法单位污水现场监测采样工作的培训,规范执法人员现场采样流程,做好执法人员监测采样持证上岗工作,提高执法监测效率。
4、资质扩项。组织专班开展土壤技术培训,完成土壤10个项目的资质扩项任务,提升检测能力水平。
(三)溯源分析,全力服务环境管理
1、课题研究。组建工作技术专班,开展通顺河港洲断面、洪道河挖沟断面溶解氧溯源分析课题研究,每月2次对12个点位开展常态化监测,形成课题研究报告,力争在服务环境管理上有新突破。
2、预警研判。与水科、执法支队等科室密切联系,做好通顺河港洲村、洪道河挖沟泵站、东荆河汉洪大桥3个国控断面每周1次加密监测、每周1次排湖电排河小流域水质监测、每半月1次沙湖湿地公园监测分析工作,按时出具监测报告。与省生态环境监测中心站、市自来水公司等部门加强联系,密切汉江和东荆河水华期间水质状况,做好水华期间现场巡查,开展叶绿素、藻密度等特征因子的监测工作,编发环境监测快报。
3、数据分析。立足“三个说得清”的要求,加强对监测数据的分析和运用,及时编制监测简报,每季度编制环境质量以及专项监测报告。及时分析37个乡镇跨界断面监测、30条穿镇区、园区、城区主要河流、30条内河、10个重点湖泊等水质情况,编发简报。编制完成2024年环境质量公报,力争在全省排名有新进步。
(四)注重质量,规范环境监测行为
1、强化链条管理。按照《质量手册》《程序文件》以及检测技术规范的要求,加强对样品采集、标识、运输保存、流转、分析测试、技术审核、编制报告、发送报告等的全过程管理,责任到人,培养监测人员严谨细致的工作作风,做到每个环节精益求精,保证高效运转。
2、强化质控管理。按照实验室资质管理要求,定期开展质量管理监督检查、内部管理评审、期间核查等工作,整改存在的问题,建章立制,责任到人,确保监测数据都经得起检验。加强实验室内部管理,做好仪器设备使用记录,按期完成仪器设备检定,确保实验室正常运行。
3、强化工作责任。强化时间意识、责任意识和效率意识,严格落实《关于明确环境监测报告和数据时限的通知》规定,层层压实责任,加强跟踪督办,切实提高工作效率。
(五)党建引领,发挥战斗堡垒作用
1、树立先进典型。以建设“‘四强’党支部、当好绿色先锋队”为创建品牌,通过支部主题党日、“三会一课”、组织生活会、民主评议、交心谈心等多种形式,加强干部职工党性教育、岗位教育以及职业荣誉感教育,凝聚共识,增进团结。在党员中开展“先锋党员”评选工作,在非党员中开展“监测之星”评选工作,每两个月评选一次,树立先进,激励后进,促进全体干部职工履职尽责,树立监测队伍良好的形象。
2、落实绩效管理。优化人员岗位设置,明确岗位职责和分工,压实工作责任。落实绩效考核管理办法,考核采取日常考核、民主测评的方式进行,从考勤管理、履行职责、遵规守纪、效能建设等方面,每季度考核一次,每季度评选5名优秀同志,优秀的绩效上浮20%,合格的绩效下调6.7%,树立实干为先、奖优罚劣的工作导向,激励担当作为。
3、强化阵地建设。制作党建工作宣传专栏,集中展示监测站党支部党建工作和业务工作开展情况,展示亮点,打造特色,形成党员干部带头、人人参与的良好氛围,为推进环境监测事业发展提供坚强的组织保证。
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